三分彩怎么能稳赚: 廣西桂東電力公司面試:唐僧、宋江、劉備3個團隊之???

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綜合面試有5個面試考官,3個男2女,15分鐘,聽說去年是18分鐘,首先也是對自己做個人簡介,不超過2分鐘,然后各個HR面試官根據你的自我陳述和簡歷提問題,都比較簡單,但都會和電力的實際工作相結合,讓你提出自己的見解。由于面試時間較短,建議各位早點做準備,多關注網上一些前輩對面試問題的分析,盡量在有限的時間內最好最完整的展現個人能力和素質。

廣西桂東電力股份有限公司招聘面試問題:

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1、你畢業后為什么想回到這里工作?---這個問題之前也有點評了,自己找找吧!
2、你是否面試過其他電力公司或者了解過其他電力公司?為什么不選擇他們?
3、怎么樣看待唐僧、劉備、宋江3個不同團隊?你更趨向于喜歡哪一個?


廣西桂東電力股份有限公司面試.jpg
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謝謝邀請回答廣西桂東電力股份有限公司招聘面試問題,從中國歷史、古典書籍中挖掘管理理論、管理思想。其中,唐僧、劉備、宋江三個團隊,極其經典!


以唐僧、劉備、宋江為首的三個團隊,有其各自的特點,都有一些管理上可借鑒的東西。
以唐僧為首的取經團隊,靠唐僧的人格魅力和執著精神,選擇了三個本事、品行、性格各異的徒弟,組成了最佳的互補性的團隊,經歷九九八十一難,最終取得真經,修得正果。



以劉備為首的“漢室”團隊,靠劉備的厚道和“匡復漢室”的目標,聚集了最好的文官武將為他效力,實現了三分天下的夢想。



以宋江為首的梁山團隊,靠宋江的仁義和“替天行道”的精神,把一幫殺人放火的“烏合之眾”培育成一個紀律嚴明、求同存異、從弱到強、百戰百勝甚至可和朝廷抗衡的梁山大軍。


比較喜歡唐僧團隊,因為他們是一個成功的團隊,項目目標明確,具有超強的項目執行能力,盡管路途兇險,整個取經項目經歷了諸多的風險和實際困難,但都被巧妙的化解和克服。


而且每當遇到困難或項目內部有分歧,軍心不穩的時候,總有高層領導(菩薩)的支持和幫助。團隊成員及其穩定,在充分考慮人性、猴性和豬性的特點的情況下,唐經理進行了靈活有效的團隊管理。使得團隊成員各盡其職,各司其責。項目分解的很好,總是逐個地處理妖怪,沒有出現一窩蜂混亂的情況,有效的完成了各個分解單元。?


劉備雖然也還行,但是精神支持他的上級領導自己都吃不飽,而且項目成員中太多老資歷,又不服調配的主,剛愎自用,導致了重要項目環節的失敗。

宋江就差了,項目目標不明確,項目成員打自己的小算盤,更重要的是沒有合理的成本控制,整天大魚大肉。項目成員間也有分歧,甚至出現動手打架現象。

因此,暫排除劉備和宋江,推崇 Only You 的唐僧團隊。而且個人比較喜歡悟空。

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貌似很多人青睞于唐僧的西游團隊,不得不承認,這個隊伍的確是很成功,然而,這是建立在已知結果的前提下的,若是我們事先不知道這三個團隊各自的結局,又會怎么選擇呢?

先來說一下唐僧隊伍,可以說在三個項目中這個是最好管理的。為什么呢——項目目標明確,執行計劃、路線、方針都已經確定,唐僧這個項目經理只要按部就班地執行就可以了。至于取經路上的絕大多數“磨難”,都是人為安排的,比如其中有很多孫悟空都搞不定的事,但只要最后關頭各路神仙一出手,總是有驚無險。

從人員上來講,這個隊伍并非團結一致。孫悟空、豬八戒、沙悟凈甚至白龍馬都是各種戴罪立功人員,取經是他們脫離苦海的唯一機會,也是唐僧這個項目管理者對屬下人員的唯一約束力。在西天路上,孫悟空無疑是最大出力者,豬八戒偶爾幫幫忙,但大部分時間好吃懶做,沙和尚一副任勞任怨的樣子,但是所做工作無足輕重。唐僧這個“項目經理”其實并沒有什么實質性的決策和指導工作,反而大部分時間在給隊伍制造麻煩(總被妖精抓走,導致項目暫?;蛑卸希?。

這個項目最后能成功,很大程度源自上級各領導對于此團隊的無條件支持。所以總結一下,這個項目很像現在的政府項目,只要領導下定決心做了,就一定能做成——有政策的強大支持,你想失敗都難。

然后說一下梁山隊伍也就是宋江團隊。這個項目團隊起初可謂資源豐富,不但聚集了各行各業的優秀人才,而且占據了一定的物質條件和地理優勢,為創業做好了一切準備。然而可惜的是,沒有確定好大方向??梢運?,這個項目的目標既所謂的“替天行道”是與政權集團的利益沖突的,因此注定了從一開始就要走向悲劇。

項目經理宋江可以說很明確這一點,因此,在接替了原項目經理晁蓋后,他一直努力糾正路線方針,并積極與政府合作,力求取得上層集團的支持。梁山隊伍最后被招安,使得這個項目最終得到了上級的認可??梢運?,宋江的努力取得了一定成效,最大程度地保全了項目。但是,經過整頓后的項目組已經發生很大變化,目標和路線都大大改變,使得隊伍中發生了分歧,人心渙散,意見不合。雖然這個項目一直在進行,但與當初比已經面目全非。在攻克了方臘集團這個難題后,項目就地解散了。梁山隊伍最終沒有獲得太大的成就,不得不說令人惋惜。

最后說一下劉備集團,也是我最欣賞的團隊。

嚴格地講,在這個項目中,劉備是高層管理者,真正的項目經理是諸葛亮。劉備很早就成立了團隊,建立了項目目標,然而卻一直不能實現。因為在這個群雄逐鹿的年代,劉備缺乏資源(根據地、兵馬),也沒有規劃好路線方針,直到他找到了諸葛亮——這個三國時期最優秀的管理人才之一。

諸葛亮入主項目團隊后,清晰地分析了當前的形勢,為劉備做了一整套完善的項目規劃,使得這個團隊既有了大方向,又有了具體可行的方案。在整個隊伍當中,由于劉備獨特的人格魅力和諸葛亮高超的管理技巧,項目人員也很團結一致,盡心盡力。聯吳抗曹、霸占荊州、奪取益州、占領漢中直至建立蜀漢政權,該項目組成功出色地完成了一個個里程碑式的目標。項目隊伍逐步成熟壯大,劉備集團可以說從一個小小的家族企業,發展成為獨霸一方有強大實力的大型上市公司。這與諸葛亮的出色領導,劉備對項目經理的支持與信任,以及項目成員的各自努力是分不開的。

當然,由于諸多原因,諸葛亮沒能幫助劉備最終完成一統天下的宏圖大任,但這也并不影響蜀漢集團成為一個成功團隊的典型。何況勝敗乃兵家常事,莫以成敗論英雄。

總結一下,唐僧團隊雖然成功,但項目管理本身并不出色,更多得益于政策。梁山團隊實力不俗,但可惜生不逢時,限制了發展。而三國時代可以說是一個創業者的黃金時代——開放的市場環境,大量的商業機遇,層出不窮的人才,涌現出了一批批劉備、孫權、曹操這樣的建功立業者,也造就了諸葛亮、周瑜、司馬懿這樣的高級管理人才。他們在這個廣闊的天地中各自發揮才能,運籌帷幄、逐鹿天下,或競爭激斗、或攜手合作,為這一時代添加了無窮的色彩,也為后世留下了數不清的經典佳話。

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唐增團隊,而且這個團隊受到了高層的支持,無論從人力還是資源:
1、有信念堅定的領導。
2、有能力超群的精英。
3、有好吃懶做但忠于領導的協調者。
4、有踏踏實實干苦力的執行者。

這更貼近于現實管理團隊,如果能把現實中團隊打造成這樣的團隊,只要控制好各類型人才的比例,那肯定是個突出的團隊。

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因為能稱得上團隊,那起碼要求就是要有共同的目標,并為止努力。

唐僧團隊:誓取真經!

劉備團隊:匡扶漢室!

而宋江團隊,雖然名為替天行道,但實際團隊內部有分歧,而且很嚴重,主要靠宋江的威信。

唐僧團隊的配備最好,有強大的后盾支持,如來、觀音都支持!有人格魅力和感召力的經理,唐僧!有能力出類撥萃、技術頂尖的學科領頭人,悟空!有善于協調溝通、起到潤滑濟作用的八戒!還有執行力堅定、鞠躬盡瘁的沙僧!

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如果是說喜歡哪個團隊的話,我比較喜歡劉備,手下云集文臣武將,文能安國,武能興邦。對外有興復漢室漢室的崇高目標,對內有5虎將+臥龍鳳雛的核心團隊。在我看來,唯一的缺憾就是劉備本身。如果曹操擁有如此的背景,估計早就結束三國亂世了。

但是,我更想說的是,在國內環境下,什么樣的團隊能取得成功。

在現在這個物欲橫流,道德底線一再被拉低的環境下,更常見的是可以共患難,不能共富貴。創業百戰艱苦,過五關斬六將,齊心合力開創了局面,然后注意力從守江山轉移到內斗。這樣的橋段時不時就能闖入我們的視野。殺熟,為朋友兩肋插刀到插朋友兩肋一刀的轉變,經??梢哉業嚼?。

這樣的環境下,光靠義氣,光靠喊口號舉大旗已經不能控制風險的發生了。

這個時候,唐僧團隊就凸現出來。唐僧意志堅定但毫無專業經驗(斬妖除魔)。悟空能力超群但團隊合作能力低下。八戒精于團結團隊成員但好吃懶做。沙僧勤勞肯干但能力平庸。

團隊成員各自都有自己的優缺點。極其符合現在的團隊中的成員。唐僧同志的管理能力在于潛移默化之中完成管理:

1、對于悟空,關鍵時候都讓他出手,搞定技術風險。而且在項目最開始,就幸運的拿到了殺手锏(緊箍咒)能隨時控制團隊中的核心成員。即使在巨大矛盾導致核心成員離開團隊的時候(三大白骨精),也能認識到自己的錯誤后,誠懇認錯,重新把團隊捏合起來。

2、對于八戒,讓他做一些周邊任務,即使出了小錯也能被悟空即使挽回。關鍵時候依靠八戒的聰明,搞定人員流失風險,團結團隊成員,化險為夷。(真心覺得八戒這位同學很厲害,累活讓沙僧干了,難活讓猴哥干了,自己專心負責吃飯睡覺和與女妖怪套近乎,最后也能順利成佛,人力資源部門的楷模?。?br />
3、對于沙僧,就是讓他做一些他力所能及的工作,不會出大問題也不期望出彩,搞定進度風險,是整個團隊的基石。

4、唐僧同志本身呢,不管技術問題,項目團結問題也交由八戒搞定。只管和上層搞好關系,拒絕外界誘惑,專心項目目標,保證團隊成員不流失(悟空上文說過了,對于八戒和沙僧來說,與在一地行風作怪相比,重返天庭簡直就是人生終極目標),帶領團隊走向成功。

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唐僧團隊,整個團隊的目標是一樣的,項目經理唐僧也能夠對團隊員工進行量才適用。雖然以如來為首的PMO并沒有對項目經理進行直接的指導,但是PMO有效的管理了團隊中有影響力且作用很大的孫悟空,使得唐僧那能夠對這個團隊有效的管理,并最終達到項目目的。

? ? 劉備團隊,項目目標明確,匡扶漢室,而且是在漢賊曹操挾天子令諸侯情況下,使得項目團隊的目標一致。再加上劉備能夠運用項目經理的個人素質,如“兄弟如手足,女人如衣服”,再如怒摔阿斗等有效的籠絡到一些能夠愿為其效力得力的助手,并充當個小組的組長。這樣在這個龐大的項目團隊中可以有效的進行項目管理及控制。

? ? 宋江團隊,是項目經理領導力很強的團隊。該項目團隊發起新項目時候沒有進行有效可行性分析,由“替天行道”到“招安”,只是少數人同意,而多數不同意者的反對理由很客觀,但是項目經理并沒有進行深入考慮。如武松反對時候說“想想我們的身份”。雖然整個團隊對項目執行期間都盡心盡力,但是,該團隊沒有對新項目的干系人進行有效分析,丟掉了一個重要的關系人--高俅。結果可想而知。

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1.理想化的團隊是唐僧團隊,其他兩個團隊都是比較現實的反映。

? 2.唐僧團隊目標明確,領導人既有目標,又有強大的政治背景,與天界、人界、神界的第一把手都有強大的聯系。團隊成員有分工合理,成員性格互補協調,可以發揮最大的團隊效益。最終項目取得成功。

? 3.劉備團隊、宋江團隊都是從草根團隊發展起來的。為生存計,領導人的目標在不同階段都不得不隨情勢而作重大變化,以致“劉備的江山市哭出來的”,不得不到處尋求依附。得以立國后,又因為領導人一時沖動與吳國大動干鍋,折了統一天下的大本錢,最終沒有統一天下。宋江為小城市的縣衙小吏,終其生是為改變個人出生。
當上強盜頭子后,轉而為眾兄弟改變出生。但這并不得到全體成員的贊同,最終團隊星羅云散。
在不適當的時機被招安與其說是宋江團隊的成功,還不如說是高俅的成功。這兩各團隊最終項目是失敗的,至少是不完美的。

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